6. BARRERAS DE LA COMUNICACION

1. HUMANAS: Falta de atención, falta de concentración, el mensaje no es claro para el receptor.

2. FÍSICAS: Fallas mecánicas, interferencia, contaminación auditiva.

3. SEMÁNTICAS: Falta de interpretación, significados diversos.

5. PROCESOS DE COMUNICACION

En cada  área de una empresa, ej: compras, contabilidad, tesorería,se realiza la asignación de tareas por medio de un sistema llamado procces marker, ( flujo de trabajo). y aquí se presenta un proceso de comunicación, donde el departamento de compras le informa a contabilidad diariamente que facturas hay que registrar, podemos identificar que en este medio  hay un emisor, un mensaje, un canal, un receptor, donde la fuente de ruido puede ser una caida del sistema, el departamento de contabilidad recibe esta información para generar nuevamente una comunicación con el departamento de tesoreria.

4. ENFOQUES SOBRE LIDERAZGO

ÉNFASIS EN LA PRODUCCIÓN:

Aquí se presenta gran importancia en los resultados de dichas actividad, en cumplir a cabalidad, sin importar nada mas, hay un seguimiento estricto, rígido y detallado y aquí podemos ver al líder autoritario.


ÉNFASIS EN LAS PERSONAS:

Como su nombre lo indica la importancia es el bienestar personal, busca satisfacer a las personas, podemos ver al líder democrático, hay participación de todos y es así como realmente se ve un equipo de trabajo, donde hay complemento, de las necesidades de parte y parte.

3. LIDERAZGO

Se presentan tres estilos de liderazgo:

1. liderazgo autoritario

2. liderazgo liberal

                   En relación con la teoría situacional de continuo liderazgo es que en esta se pueden presentar las tres clases de lideres, según el comportamiento del subordinado y segun el tipo de actividades o tareas a realizar, se puede genera libertad al subordinado, o un extremo control al mismo.






3. liderazgo democrático

2. JERARQUIA DE LAS NECESIDADES

JERARQUIA DE LAS NECESIDADES MASLOW	TEORIAS X – Y HEZBERG
Según la teoría de motivación Maslow busca satisfacer las necesidades humanas, y las clasifica: 1.      NECESIDADES PRIMARIAS 2.      NECESIDADES SECUNDARIAS Entre las necesidades primarias se encuentran:            -          Necesidades fisiológicas ( hambre, sueño etc)          -          Necesidades de seguridad( buscar protección) Y entre las necesidades secundarias se encuentran: -          Necesidades sociales: (amor, participación, afecto, vida social) -          Necesidades de estima; ( autoestima) -  Necesidades de autorrealización (desarrollo de potencial y talento) La base de su teoría es que cada comportamiento del ser humano es motivado y tiene un objetivo.	TEORIA X: Genera limitación al ser humano, busca solo las satisfacciones de la empresa sin importar satisfacer las necesidades humanas, su objetivo llega a ser visto como equivocado y distorsionado, -          Genera estandarización -          Es rutinario y mecánico -          Su objetivo es simplemente empresarial.
	TEORIA Y Esta teoría es un poco más moderna, reconocen aspectos fundamentales en el ser humano, reconoce que el ser humano puede crecer profesionalmente y que es potencial, esta teoría es  democrática. -          Genera oportunidades -          Buscan que las personas alcancen su objetivos personales y aun asi sean enfocado a nivel empresarial

1. CICLO MOTIVACIONAL

Para empezar hablar del ciclo motivacional, hay que definir que es motivación, esta se da por un impulso que lleva al ser humano a comportarse de cierta manera generado por algún estimulo, una motivación siempre contiene una causa,  un comportamiento y un objetivo.
El ciclo motivacional es dinámico y persistente pues todo ser humano busca satisfacer las necesidades, básicamente el ciclo motivacional tiene un estimulo ya sea externo o interno, que genera satisfacer una necesidad, lo que causa tensión en el ser humano y lo conlleva a actuar de cierta manera buscando satisfacer y generar el equilibrio que el ser humano necesita, y es un ciclo porque siempre buscamos generar satisfacción en cada necesidad presentada, sea labora, profesional, o personal.

Administración, teoría, proceso y práctica de Idalberto Chiavenato, TERCERA EDICION.

A continuación vamos  a profundizar el capitulo 12 y 13 del libro, Dirección y Gerencia